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　　“目前，97%的省属各级子企业和经理层成员实现了任期制和契约化管理，其中257户省属子企业探索实行了职业经理人制度。”12月2日，在“国企改革看山东”——新闻媒体走进山东国资国企主题采访活动记者见面会上，山东省国资委考核分配处处长曾繁领在回答记者提问时说。

　　对于山东省属企业三项制度改革方面的举措，曾繁领进行了介绍。在员工能进能出方面，严把进口关，鼓励省属企业在“六稳”“六保”中做表率，全面推行严格的公开招聘制度，在2020年招聘高校毕业生1.7万人，同比增长112%的基础上，2021年省属企业计划招聘2.2万人，同比增长29%，其中山东高速、山东国投、山东重工三户省属企业2021年招聘计划均达到3800人以上。目前省属企业公开招聘率达到了100%，省属企业劳动合同签订率达到100%。

　　曾繁领说，在严把进口关的同时，也要畅通出口关，完善员工市场化退出渠道，对于严重违反法律法规、企业规章制度、以及业绩不达标的人员，通过培训、换岗、内退、解除劳动合同、引导自主择业等有序引导员工转型发展，实现员工合理流动。目前，省属企业员工市场化退出率达2.6%，约1.5万人退出省属企业。

　　能下也要能上。山东省国资委完善正向激励机制，推动薪酬分配向关键核心人才倾斜，出台激励省属企业科技创新的十条措施，实行重大科研项目和科研团队工资总额单列，大力支持企业科技创新。比如，潍柴集团设立“最高科学技术奖”，对研发重型发动机实现重大突破作出突出贡献的总设计师张纪元，给予1000万元的重奖。

　　此外，山东省属国企强化以业绩为导向的薪酬分配机制，实行业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降，省属企业全员绩效考核覆盖率达100%，根据业绩确定的绩效工资占比达60%。破除平均主义，合理拉大分配差距，推行一岗一薪、易岗易薪，目前同类人员收入差距倍数达2.7倍。

　　在中长期激励方面，山东高速、华鲁集团、鲁商集团上市公司股权激励基本实现全覆盖，山东高速、山东能源统筹运用超额利润分享等多种非上市公司中长期激励方式进行试点，山科控股、山钢集团在科技型企业股权和分红激励方面实现新突破。14户省属控股上市公司实施了股权激励，位居全国地方国资监管机构第一位，6户科技型企业实施股权或分红激励，300户企业试点超额利润分享、项目跟投等中长期激励，走在全国前列。

（文章来源：大众网）

文章来源：大众网

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