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某品牌房企，业内的知名度颇高，管理层十分重视自我品牌宣传，这是一家稳健型的大房企。

前段时间，该房企内部已内部邮件公告各区域、各城市公司的最新人事任命，组织架构开始了前所未有的大调整大变革。

内部通知邮件发送后，公司上下一片哗然。

有不少人争相恐后的去讨论身边领导、同事的去留，也有不少人早已在人才盘点之时就得到裁员优化的小道消息，早已提前准备，各种费尽心思去思考怎么去抱住领导的大腿，从而能够在此次裁员优化之中不进入裁员名单。

区域的朋友说，该品牌房企此次大裁员优化比例为40%！高层管理层的意见是希望通过裁员优化对现有团队进行“大扫除清洗”，特别是那些对公司文化十分不认可的员工，将会优先被照顾。

集团、区域、城市公司均有一定指标，每一个专业条线、城市公司的裁员优化指标的情况不一样，但是今年裁员的整体目标要达到40%！

该品牌房企的集团总部，目标打造为“精简、多专、忠诚”的“智囊团”。是该品牌房企的大脑核心之处，更是该房企运营安全边际之下的最后一座堡垒。目前集团仅剩下财务部、设计部、投资部、信息部、人事行政部、审计法律等核心部门。

原来有些部门高达近百人，工作效率极高，而且从不在晚上加班，也不会周六日过问公司情况；但是现在从内部通讯软件上查看，仅剩下小十几号人，从总部领导的朋友圈来看，经常性加班到凌晨发一下感动自我的朋友圈……

该品牌房企的各大区域，战略定位为“敏锐、踏实、忠诚”的“特种兵”，有不少区域被直接合并，之前各大区域已进行过好几轮的批量优化裁员，但是裁员目标完成一定阶段性目标后才进行发文通告内部，可能是公司内部的舆论压力过大，才不得不对内部进行发文通告。区域被合并的重灾区，大多数集中在北方的一些经济潜力十分巨大的城市，比如合肥、天津、郑州等城市。

该房企区域内有不少十几年的老员工，职位颇高，在面对裁员优化之时，毫无招架之力，因为自己除了会做房地产的工作，其他的技能能力几乎为零，现如今已现如“低不成、高不就”的“两难之地”。

那些被合并的区域公司，工程部、成本部、法律部则成了被特殊照顾的“重灾区”，有些部门被并入其他部门，有些部门则被大清洗一轮。

上头有强关系后台的就留下，上头有一丁点儿交情后台的就调岗，上头没一丁点儿关系后台的则被裁员或者被主动离职。其实，裁员优化并不可能怕，可怕的则是有人会利用此次裁员优化进行“排除异己”。

该品牌房企的各大项目公司，自我要求为“能服从、能吃苦、能打仗”的“排头兵”。城市公司的乱象则最多，有些美女采用美人计俘获领导芳心，有些同事重金送礼换取岗位任职，项目公司，麻雀虽小，但五脏俱全……

当然也会有一些极个别“硬茬儿”的人儿，既不送礼也不献媚，自然而然的成为了“被针对”的“重点照顾对象”。

比如某设计部一位骁勇善战的设计师，工作十分拼命卖力，经常性不吃不喝不眠不休，有一段时间内暴瘦十几斤，但是这位设计师的几乎完美方案却得不到某领导认可，经常性被穿小鞋。

有一次，设计师做了十几版方案呈给领导审核，但领导看都不看，直接说：“做的像屎一样，别拉低我的审美观！”但是设计部同事、营销同事、项目上的同事均夸赞其品位十分的不错，设计方案完美。

而这位领导在公司内部一直享有“趁着优化裁员动荡期内大捞特捞好处多”的盛名，年纪轻轻早已年入百万。

经过一轮“大扫除”清洗后，集团、区域被优化的领导，则被下放在各大项目公司或者片区公司之中，区域的内有不少副职领导被降为片区公司部门总监，人力说职级调整但是薪资没有进行调整，但实际上一看劳动合同，绩效比重被大幅度提升，这也就意味着，完成不了业绩那就被降薪。

区域还盛传另外一种说法，公司管理层正在酝酿着降薪计划，先从中高层领导开始降薪30%左右，过一段时间之后，基层员工则被降薪10%左右。另外就是，继续执行冻编决策，但是加大对外宣传的招聘海报推广，必须做到要有规律有针对性向社会公众定期发布。同时，所有的升职加薪人员必须上报总部审核，不得出现未经审核后私自升职加薪的情况。

集团总部十分爱惜自己的名誉，但是为了完成裁员优化的“瘦身目标”，不得不费尽心机，希望能够在“社会舆论最小或者为零”的情况下，最好能够“悄无声息”的进行大规模裁员优化……

所以，现在所有的压力集中在某房企“品牌”同事们的身上，他们时常倒苦水说，人力大裁员，品牌擦屁股，品牌的工作难做吖！

一边宣传着自家公司多么的具有社会责任，一边又大刀阔斧的进行大规模裁员……

一边要求全公司上下转载公司招聘的海报，一边组织架构大调整劝退老龄员工……

心口不一的情话，你认真了就是错了，你信了就是伤了。

未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。

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